”Estoy encerrado en la Municipalidad intentando, medianamente, manejar todo lo que es la administración. Es decir, intentar enderezar. Uso mucho la palabra intentar, porque resolver los problemas es muy difícil, pero por lo menos tratamos de encaminar la cuestión administrativa, todos los conflictos internos y el desorden administrativo que es muy fuerte. Pero, por suerte, estar mucho mejor que hace meses atrás cuando empezábamos la gestión”, comenzó señalando Roy Nikisch en una entrevista realizada desde el arranque de su mandato. Indicando que, ”en alguna oportunidad hemos dicho, aunque muy pocas veces, que la Municipalidad de Resistencia es viable. Obviamente manejándola con mucho criterio, con mucha austeridad, con mucho cuidado y prudencia”. Nikisch recordó luego que, ”en aquella primera conferencia de prensa realizada en diciembre con el secretario de Economía, Ricardo Roffé, en síntesis dijimos tres cosas. No íbamos a pagarle a nadie todo lo que se debía porque no había plata, y después aclaré que era la primera vez que tenía la tranquilidad de conciencia de poder decirle a todos los acreedores que no le íbamos a cumplir porque sinceramente no había posibilidades”. ”Lo segundo que dijimos, es que no íbamos a generar deudas hacia adelante y que lo que íbamos a buscar era garantizar en pagar los sueldos y cumplirrle a la empresa Santa Elena que era la recolectora de residuos. A la que en su momento agradecí porque sin poner un peso nosotros y solamente por teléfono, ellos decidieron continuar con el servicio sin cobrarlo. Hasta que pudimos empezar a pagar nosotros los meses de diciembre, enero, febrero, y que todavía hoy estamos pagando la deuda de la gestión anterior”, apuntó el jefe comunal capitalino. Reconociendo que, ”en ese momento donde sí fuimos un poco más firmes fue en la apertura de las sesiones del Concejo Municipal, y en donde ya habíamos hecho las denuncias ante la justicia y el Tribunal de Cuentas, donde ya dábamos por cerrado ese capítulo de evaluación, de juntar toda la documentación que hacía falta y dejar las cosas en esos organismos y que ellos se encarguen”. Superar la coyuntura ”Creo que hoy podemos decir que medianamente no hemos salido, no hemos resuelto todos los problemas, al contrario, sigue habiendo muchísimos problemas. Pero como le dije al equipo hace un tiempo, nosotros logramos romper la inercia, y empujamos y parece que nos avanza. Pero empujamos”, sostuvo Roy Nikisch. Asegurando que, ”aparentemente ahora estaríamos rompiendo esa inercia y la gestión empieza a querer caminar. ¿Qué significa esto? Gatear. Ni siquiera caminar, gatear. El vecino va a decir, bueno, pero ya pasó mucho tiempo, pasaron nueve meses y todo eso. Tienen razón, digamos, en los reclamos, en las posiciones; pero bueno, por lo menos nosotros podemos decir hoy que medianamente estamos dando algunas señales y en esto yo agradezco a parte del personal municipal y a los funcionarios que le están poniendo el pecho”. ”Digo parte del personal municipal porque hay un sector que todavía, digamos, no entiende que la crisis de la Municipalidad supera las pertenencias partidarias, las cuestiones personales, de grupos, de sectores, de intereses individuales o colectivos. Y que nosotros hemos iniciado recién una etapa, y lo digo con todas las letras, un periodo de transición para los próximos 8 a 12 años”, aclaró. ”Es decir, el próximo intendente, el 10 de diciembre de 2027, va a poder, si se quiere, disfrutar de la gestión, porque nosotros vamos a dejar todo ordenado, normalizado. Y si no estuviesen, no todos los problemas resueltos, es porque no se puede o no están dadas las circunstancias, y no porque no se quiere o porque no se le dé importancia”, insistió. Objetivos de la gestión ”Los objetivos son muy claros. Es decir, nosotros necesitamos que la tecnología ingrese a la Municipalidad, que se haga todo en forma online desde la casa y, aquel vecino que no lo pueda hacer, tener las herramientas dentro de la comuna para ayudarlo”, explicó el intendente. Agregando que, ”se está trabajando muy fuerte en eso, hay antecedentes en la Municipalidad de la gestión de Capitanich, inclusive de Martínez, pero que han quedado todos ahí a medio andar. Hoy precisamente tuvimos una segunda reunión con el equipo de ECOM a los efectos de evaluar cuatro propuestas de las cosas que nosotros les hemos solicitado, evaluar la cuestión económica sobre todo, para avanzar y rápidamente ir resolviendo”. ”Nosotros hemos podido comprar las cinco motoniveladoras y arreglar la única que había y que hacía seis años que no andaba, ahora son seis. Eso nos permite empezar a arreglar calles de tierra y las calles de ripio. Y tenemos tres convenios firmados con Vialidad Provincial, dos de bacheo – bacheo 1 y 2 -, y la construcción de mil cuadras de ripio. Hoy me decían a la tarde que van más de 400 ya efectivizadas”, reseñó Nikisch. Apuntando la existencia de, ”otro convenio que hicimos con Vialidad es dejar en manos de ellos, que son los que entienden y los que tienen la experiencia, el tema de lo que es la contratación de las empresas, la calidad de las obras y el control de las mismas. Lo que hace la Municipalidad es pagar y eso está funcionando bien”. ”Es decir, esa experiencia que tiene Vialidad es una colaboración muy fuerte en términos así muy gruesos. Pero además, el trabajo que hacemos con Secheep es realmente espectacular. La simbiosis se da en que a ellos le estaba faltando personal y el equipamiento que lo tiene la Municipalidad”, subrayó. ”Entonces, hoy tenemos a los dos equipos municipales de electromecánica con aportes de Secheep en cuanto a las luminarias, y se está trabajando y hay respuestas mucho más rápidas. Lejos de lo que uno pretende, pero por lo menos una señal clara de que se puede tomar y hacer la decisión está tomada”, reveló. ”Por otra parte, sostuvo, nosotros en la calle Ushuaia avanzamos en el predio de lo que llaman los talleres y el proyecto está terminado; ése va a ser el lugar donde vamos a […]
Roy Nikisch: ”Estamos comenzando a andar porque el desorden administrativo era muy fuerte”
